我们现在设置了一个新的岗位，我觉得这个岗位其实对大家来讲应该会引发一些思考。
这岗位是什么呢？就是我们要求有一个同学，他要全职的学习 ChatGPT ，他的工作没有别的，就是学习 ChatGPT ，那学了干嘛呢？学了他是做图片还是做 Excel 表格？都不是，它其实有两个身份。
第一个就是学完之后的老师，他要知道 ChatGPT 各种应用；
第二是要深入到我们工作室的业务层面去，他对于每一个岗位就说我们刚才说的财务、人事、品牌◇这都是服务型岗位，有可能业务型岗位销售、客服、课研，有可能还会有一些很专业性、相关度很紧的岗位，比如说主播、文案、摄像等等，他要深入到每一个岗位当中去，去看他自己已经知道的 ChatGPT 的知识，怎么样能够跟我们的这些具体业务相结合。
他甘实不是一个进攻型选手他应该是反推型选手。什么意思？就是他本身对于 ChatGPT 有了解，但他走到一个岗位当中去之后，是先知道这个岗位做什么，然后他从这些岗位当中的业务反推回 ChatGPT 的应用，他是这么一个选手，而不是说 ChatGPT 有哪些功能、插件，有哪些第三方可以去服务于我们具体的业务，而是用业务反推回去。
就这个我们希望说一定要找到一个答案，如果你告诉我说这个业务当中是没有答案的，你要确定当下确实没有，如果有你不知道，那就是你的问题。这个其实很重要，我特别希望我们做这件事情是能够增加工作效率。
但是比这个更重要的是什么呢？是我们其实已经处于一个非常重要的时代转折点，就是不管是我也好，还是我们工作室也好，还是某个组织当中的每个人也好，其实只有当你拥抱这个时代的变化，你才有可能继续搭乘时代的列车。
大家想一想，如果今天我们是个单位，就是现在大家就叫公司、组织。假如我们在算盘时代，大家算盘都使用得很好，非常好。有一天大家知道说有个东西叫做电脑，而且这个电脑开始衍生了一系列的软件，我们说，算盘也能用，没问题，算盘确实能用，但是过不了多久你就会发现，算盘应用的场景越来越少了，然后你就会发现我们必须要做改变了。
那这个时候其实公司倒闭了，是没关系的，因为大家可能就是公司当中的一员，但是重要的是，你作为这个没有变化组织当中的一员，你发现你出去以后跟不上这个变化的时代了，这才是最可怕的。
所以今天我们在做这件事情，既是本身工作室的需求，也是我们当中每一位成员的需求，只有我们拥抱这个时代的变化，才能够跟得上时代前进的脚步。
其实大家可以想一想，今天我说的这些信息，除了是给大家传递一个我们在做的事情之外，它还会有什么样的价值？大家可以想一想。评论区告诉我。
